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Capítulo final · Después del control

Una carta, un mapa y un reto

Carta del Ing. Leo · El ciclo completo · Reto final integrador: «La segunda pregunta»

Un proceso en control no es un problema resuelto. Es un proceso que avisa cuando cambia y que devuelve la atención. Cuando el defecto más grande deja de comerse la planta, el Pareto se reacomoda y la barra que era tercera aparece en primer lugar. El sexto capítulo cierra el libro y abre el siguiente proyecto, esta vez sin nadie que te lleve de la mano.

Octubre de 2026, cuatro meses después del cierre — El cubículo del Ing. Leo y la Sala Zeus, otra vez

Dibujo a lápiz: un Pareto dibujado a mano en un pizarrón (QR, marca, otros, ángulo), una taza, dos cuadernos con preguntas y una pieza doblada
El Pareto se reacomoda: QR, marca, otros y el ángulo en cero. Apertura de «Después del control».

La trama

La carta. El Ing. Leo le escribe a quien terminó el libro, desde su cubículo, con una carpeta nueva de cinta blanca todavía limpia. No hace una lista de lo que aprendiste; deja las preguntas que a él más falta le hicieron y más tarde aprendió: contra qué estás comparando, si le puedes creer a lo que mides, qué dato absolvería a la persona que te piden señalar, qué resultado te haría cambiar de opinión, quién revisa al que mide y qué número firmarías si nadie te estuviera viendo. Y cuenta, por primera vez en primera persona, la razón del letrero de su puerta.

El mapa. Una sola página con el ciclo DMAIC de la línea 3, de enero a junio: por fase, la pregunta central, el momento de la historia en que se jugó, las herramientas, la cifra que la resume, el entregable y la compuerta que hubo que pasar. Y una tabla con el error que se comete casi siempre en cada fase y la pregunta del Ing. Leo que lo evita, tal como la dijo. La flecha de regreso, de Controlar a Definir, es la parte que más importa.

El reto. Es la misma planta, pero el proceso es otro: ya no es el ángulo de un doblez, sino la superficie de la pieza y el código QR que la identifica. Los defectos son atributos y no variables, el cliente que importa no es el que se queja y los instrumentos son otros: una cámara que dice que sí a casi todo y un verificador prestado que no. El lector hace la práctica en el equipo del Proyecto 2; llegó el lunes 19 de octubre y hoy es lunes 26. El expediente viene en ocho partes, desordenado como una carpeta real, con un correo del cliente, una servilleta doblada, un mensaje del corporativo que pide no destapar nada antes de la firma del viernes 30 y una hoja suelta con la letra del Ing. Leo.

Trae cuatro trampas que no están marcadas: datos que se contradicen, un sistema de medición que no merece confianza, un resultado que parece importante y no lo es, y una decisión que hay que tomar sin tener todos los datos, porque así se toman casi todas. Doce entregables recorren las cinco fases con un libro de Excel propio, una hoja por fase y la misma autoevaluación celda por celda. Nadie dice qué herramienta toca en cada momento. Esa es la prueba.

Sin revelar el desenlace. Lo que pasa después se lee en el libro.

Las preguntas de Leo

Dos de las que cierran el capítulo. No tienen una sola respuesta correcta.

  1. ¿Qué mide la cámara del láser? ¿Qué necesita Lerma que se mida? ¿Son lo mismo?
  2. Antes de comparar el antes con el después, ¿los mediste igual?
La pregunta dramática

Silao reporta cero reclamos por QR y Lerma encuentra 2.3 %. ¿Cuál de las dos cifras es la voz del cliente? Y si esperas al viernes 30, ¿quién paga la diferencia? ¿Y quién lo decidió?

Herramientas y conceptos que aplica el lector

Cada una aparece cuando el problema la pide, y cada una tiene su hoja en el libro de Excel. Para qué sirvió en la historia, en una línea.

  • Charter del Proyecto 2 con dos clientes5W2H sin solución ni causa, una Y interna y una que represente a Lerma, COPQ anual y meta SMART.
  • Línea base con intervalo de Wilson y carta pSeis semanas, 108 renglones, un punto por turno y día: ¿hay patrón o hay ruido?
  • Concordancia de atributos de la marca, dos rondas¿Se puede confiar en la inspección de la marca antes de medir el proyecto con ella?
  • Verificador de códigos (ISO/IEC 29158) contra la cámara del láserGrado de contraste recién marcado y después de 72 horas en cámara de humedad.
  • Semana puente: dos inspecciones por piezaCon qué línea base se compara un proyecto cuando el método nuevo ve lo que el anterior no veía.
  • Seguimiento de 120 piezas en tres puntosDe dónde sale la marca: a la salida de la prensa, al final del carril FIFO o en la caja.
  • Prueba de días alternos y rechazos por hora desde la limpieza¿El QR falla por el turno o por la ventana del láser?
  • Diez sospechosos y las comparaciones múltiplesCuántas pruebas hiciste para encontrar la que salió significativa; el «san lunes» y el carril hasta el tope.
  • Factorial 2³ con dos réplicas en el láserPotencia, velocidad y pasadas contra contraste envejecido, acero expuesto y tiempo de marcado.
  • Matriz de Pugh, predicción y diseño del pilotoSoluciones dentro de las restricciones: carril, receta, presupuesto y ocho segundos por pieza.
  • Plan de control, plan de reacción y la decisión sobre LermaCuatro mil trescientas piezas en un anaquel y una llamada que alguien tiene que decidir cuándo hacer.
  • Tollgates del reto y reflexión individualLas cinco compuertas, las preguntas del Ing. Leo y la regla del reto: ninguna conclusión sin el dato que la sostiene.

Entregables y su libro de Excel

12 entregables con los datos del caso en RetoFinal_Soporte_Lector.xlsx y su rúbrica en RetoFinal_Rubrica_Lector.xlsx. La hoja Autoevaluacion verifica 582 datos duros sin mostrar la respuesta.

Entregables

  1. El Charter del Proyecto 2
  2. La línea base y el turno que sale peor
  3. ¿Se puede confiar en la inspección de la marca?
  4. El QR que se lee hoy
  5. De dónde sale la marca
  6. QR: ¿el turno o la ventana?
  7. Diez sospechosos y un lunes
  8. La receta del láser
  9. Las soluciones y el piloto
  10. El plan de control y la llamada
  11. Los tollgates del reto
  12. Reflexión y preguntas del Ing. Leo (individual)

Hojas del libro de Excel

  • 01D Charter
  • 02D Linea Base
  • 03M MSA Marca
  • 04M QR Verificador
  • 05M Semana Puente
  • 06A Seguimiento
  • 07A QR Limpieza
  • 08A Diez Pruebas
  • 09I DOE Laser
  • 10I Piloto
  • 11C Control
  • 12Tollgates
  • 13Reflexion
  • 22Herramientas Fase
  • 23Area de Trabajo
  • 24Bibliografia

Además: 00_Portada, Autoevaluacion, Decisiones y Graficas. Los archivos se descargan desde la edición digital.

«Un proceso en control no es un problema resuelto. Es un proceso que avisa cuando cambia y que ya no necesita que alguien esté parado junto a él cada hora para que se porte bien.»
— Carta del Ing. Leo a quien terminó el libro